3 Modelos de compensación a tener en cuenta

Aspectos a considerar a la hora de elegir un modelo de compensación

En un mundo cada vez más globalizado, diseñar un modelo de compensación eficaz es uno de los principales desafíos a los que se enfrentan las empresas.

Crear una estructura que sea a la vez justa y competitiva no es tarea fácil, especialmente si se tiene en cuenta el amplio espectro de realidades económicas en todo el mundo. Sin embargo, un modelo de compensación bien diseñado puede ayudar a atraer, retener y motivar a los mejores talentos, lo que lo convierte en un elemento crucial para cualquier empresa con presencia global.

La creciente necesidad de modelos de compensación global

El auge de los equipos remotos y distribuidos exige un enfoque más holístico de la compensación. Hoy en día, el talento no conoce fronteras: tu desarrollador podría estar en Bangalore, tu diseñador en Tokio y tu jefe de proyecto en Pittsburgh.

Esta tendencia subraya la creciente necesidad de modelos de compensación global.

Estos modelos pueden ofrecer múltiples beneficios, desde fomentar la inclusión entre los miembros de tu equipo hasta garantizar un nivel de vida coherente para todos, independientemente de su ubicación geográfica. Un modelo de compensación global bien elaborado indica que una empresa valora a sus empleados por igual.

Tipos de modelos de compensación

Al diseñar una estrategia de compensación para equipos globales, hay varios modelos a considerar:

Remuneración sin ajuste geográfico

Este modelo paga a todos los empleados lo mismo, independientemente de su ubicación. Los puestos se comparan con un mercado particular (a menudo el país de origen de la empresa o un estándar global), y todos reciben el pago de acuerdo con estos puntos de referencia. Si bien esto promueve la equidad, es posible que no tenga en cuenta las variaciones en los costos de vida en diferentes regiones.

El pago sin ajuste geográfico promueve la igualdad de los empleados, señalando que cada miembro del equipo es valorado por igual. Además, este enfoque simplifica la administración de la nómina, ya que las empresas no necesitan ajustar continuamente la compensación en función de las fluctuaciones de los costos de vida locales o los tipos de cambio.

Compensación localizada

Este modelo ajusta el pago en función del costo de vida y los salarios promedio en cada ciudad o región. De esta manera, los empleados en ciudades con un alto costo de vida no se ven penalizados, y aquellos con un costo de vida más bajo no se ven indebidamente favorecidos. El desafío aquí es actualizar regularmente estas tarifas para reflejar los cambios en las economías locales.

La compensación localizada considera el costo de vida y las realidades económicas de cada región, asegurando un nivel de vida justo para todos los empleados, dondequiera que estén. Este enfoque puede mejorar la competitividad de una organización en los mercados laborales locales, ayudando a atraer y retener a los mejores talentos en regiones con diferentes condiciones económicas.

Compensación basada en el rendimiento

Este modelo ofrece una tarifa base con bonificaciones adicionales basadas en el rendimiento. Estas podrían estar ligadas al rendimiento del individuo, del equipo o de la empresa. Este modelo puede ser eficaz para motivar un alto rendimiento, pero es esencial establecer métricas de rendimiento justas, transparentes y alcanzables.

La compensación basada en el rendimiento vincula directamente la recompensa con la productividad, sirviendo como un fuerte motivador para que los empleados sobresalgan en sus funciones. Este modelo fomenta una cultura orientada al rendimiento dentro de la organización, recompensando a los empleados de alto rendimiento e incentivando la productividad y el compromiso general del equipo.

Beneficios y ventajas

Un paquete de compensación genuinamente competitivo abarca más que solo el salario. También incluye beneficios y ventajas. Estos podrían variar desde seguro médico y contribuciones para la jubilación hasta ofertas más novedosas como estipendios para trabajo remoto, subsidios de bienestar y oportunidades de aprendizaje continuo. Este enfoque, a menudo llamado "recompensas totales", contribuye a la satisfacción laboral y la lealtad general de un empleado.

Evaluación continua

Establecer un modelo de compensación global no es un proceso de "establecer y olvidar". El mercado global de talentos es dinámico, y tu paquete de compensación debe mantenerse al día. Evalúa tu modelo de compensación regularmente para asegurarte de que siga siendo competitivo y equitativo.

Ten en cuenta también que es fundamental mantenerse informado sobre los cambios en las leyes y regulaciones laborales locales para garantizar el cumplimiento y proteger a tu empresa y a tus empleados.

Cómo elegir el modelo de compensación adecuado para tu empresa

Es natural tener preguntas sobre los modelos de compensación, especialmente si estás indeciso sobre cuál es el mejor para tu empresa. Aquí tienes algunos consejos para tomar una decisión informada y segura.

Comprende las necesidades y objetivos de tu negocio

El modelo de compensación adecuado se alinea con los objetivos estratégicos de tu empresa. Por ejemplo, las empresas emergentes podrían optar por una compensación basada en acciones para atraer talento a pesar de los recursos de efectivo limitados, mientras que las organizaciones impulsadas por las ventas podrían preferir un modelo basado en el rendimiento.

Considera la naturaleza del puesto y las preferencias de los empleados

Diferentes puestos podrían necesitar diferentes modelos de compensación. Los puestos técnicos y altamente cualificados pueden necesitar un pago agnóstico a la ubicación porque son más competitivos a nivel mundial, mientras que los trabajos que requieren experiencia local podrían encajar mejor con una compensación localizada. Comprende qué motiva a tus empleados. ¿Es una recompensa monetaria, estabilidad, propiedad o algo más?

Analiza las tendencias del mercado y las consideraciones legales

Investiga las normas de la industria y las estrategias de la competencia para asegurarte de que tu compensación sea competitiva. También deberás considerar los factores legales y regulatorios para garantizar el cumplimiento, incluidas las leyes laborales y las implicaciones fiscales en diferentes jurisdicciones.

Creando el modelo de compensación adecuado

Construir un modelo de compensación equitativo y competitivo para equipos globales es tanto un desafío como una oportunidad. Es un equilibrio entre la equidad y la competitividad, las consideraciones de costos y la atracción de talento, y la variación local y la estandarización global.

Si se hace correctamente, puede convertirse en la piedra angular de la estrategia de talento de tu empresa. Puede convertirse en una herramienta poderosa que te ayude a atraer, retener y motivar al talento diverso que impulsa tu negocio. En un mundo cada vez más sin fronteras, dominar la compensación global no es solo una opción, es una necesidad.

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